ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DELEGATIF, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ARISU INDONESIA DI SURABAYA
Abstract
Tujuan penyelidikan ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya: Pengaruh 1) kecenderungan pemimpin dalam mendelegasikan wewenang kepada bawahannya; 2) gaji dan tunjangan; 3) sifat tempat kerja; dan 4) ketiga faktor tersebut secara bersama-sama mempengaruhi produktivitas. Kantor PT Arisu Indonesia di Surabaya adalah lokasi kerja lapangan studi kasus ini. Partisipan dalam penelitian ini berjumlah 626 orang yang bekerja di PT Arisu Indonesia. Ada 244 pekerja yang dijadikan sampel. Wawancara, observasi, dan kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan SPSS 23. Analisis deskriptif, Uji Validitas, dan Uji Reliabilitas merupakan bagian dari penyelidikan ini. Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, dan Uji Heteroskedastisitas merupakan contoh uji asumsi tradisional. Pemodelan linier menggunakan banyak prediktor. Menganalisis R2: Uji Koefisien determinasi. Ada dua jenis uji hipotesis: uji t dan uji F. Berdasarkan data yang terkumpul dapat disimpulkan bahwa 1) gaya kepemimpinan delegatif berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai (thitung = 2,067, ttabel = 1,651, p = 0,04). Tingkat signifikan sebesar (0,000 0,05) menunjukkan bahwa (2) terdapat pengaruh positif remunerasi terhadap kinerja pegawai, dengan nilai thitung (4,315) > ttabel (1,651). Karena thitung (9,338) > ttabel (1,651) dan p-value kurang dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa tempat kerja berpengaruh terhadap produktivitas. Nilai Fhitung > Ftabel (161,612 > 2,64) menunjukkan adanya hubungan positif antara gaya kepemimpinan delegatif, remunerasi, dan lingkungan kerja dengan kinerja pegawai pada tingkat signifikansi (0,000 0,05).
References
in Psychology, 9, 132.
Fajrin, S. (2021). “Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan
Kinerja Pegawai BKPSDM Kota Madiun (Studi Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Madiun).
Hasibuan. (2013). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. PT. Bumi Aksara.
Hasibuan. (2014). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bumi Aksara.
Katidjan, Purwanto S, Pawirosumarto, S., & Isnaryadi, A. (2017). “Pengaruh kompensasi, pengembangan karir dan komunikasi terhadap kinerja karyawan”. MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen, 7(3), 224-241.
Logahan, J. M., Tjoe, Tjia Fie, & Naga, N. (2012). “Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV Mum Indonesia”. Binus Business Review, 3(1), 573–586.
Prasetya, Dony Wisnu, Wasiati, I., & Azhari, A. K. (2017). “Pengaruh Kepemimpinan Delegatif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Jember”. International Journal of Social Science and Business, 1(3), 197–208.
Pratiwi, N., & Wayan, B. I. (2021). “Motivasi kerja dan kemampuan kerja mempengaruhi kinerja pegawai pada PDAM Tirta Amertha Jati Kabupaten Jembrana”. Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 3(1), 21–28.
Suhariadi, & Handi, S. (2014). “Pengaruh Persepsi Karyawan tentang Keadilan Organisasi terhadap Intensi Turnover di PT. ENG Gresik”.
Tambunan, T. S. (2015). “Pemimpin dan Kepemimpinan”. Graha Ilmu, Yogyakarta
Thoha, M. (2014). “Kepemimpinan dan Manajemen. Devisi Buku Perguruan”.
Utama, I. W. M., & Sudibya, I Gde Adnyana. (2012). “Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di lingkungan kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali”. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan, 6(2), 173–184.
Wibowo, L. N., & Sukirno, S. (2016). “Pengaruh Skema Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Variabel Moderator Love of Money”. Nominal: Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen, 5(2), 42–52.
Wirawan, Ketut Edy, Wayan, B. I., & Jana. (2019). “Pengaruh tingkat pendidikan dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan”. Bisma: Jurnal Manajemen, 5(1), 60–67.