PENGARUH MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA TERHADAPKINERJAKARYAWAN WOODWORKING PADA PT KAYU MULTIGUNA INDONESIA GRESIK

Heny Alfiatul Jannah; Shanty Ratna Damayanti

doi:10.25139/smr.v2i7.9125

Heny Alfiatul Jannah
Shanty Ratna Damayanti Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dr. Soetomo Surabaya, Indonesia

https://doi.org/10.25139/smr.v2i7.9125

Abstract views: 61 ,

PDF Journal downloads: 30

Keywords: Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Wood Working Pada PT Kayu Multiguna Indonesia Gresik. Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan menggunakan data primer. Populasi dari penelitian adalah 108 karyawan wood working PT Kayu Multiguna Indonesia. Teknik penentuan sampel dalam penelitian menggunakan teknik purposive sampling, dengan menggunakan rumus slovin untuk menghitung jumlah sampel menjadi 85 responden. Pengumpulan data melalui kuesioner metode analisis yang digunakan adalah metode Statistical Product and Service Soulutions (SPSS). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t_hitung > t_tabel 3,069 > 1,663) dengan signifikansi 0,003 < 0,05. (2) Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t_hitung > t_tabel 6,511 > 1,663) dengan signifikansi 0,000<0.05. (3) Lingkungan Kerja secara parsial berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (t_hitung < t_tabel 0,396 < 1,663 dengan signifikan 0,693 > 0,05. (4) motivasi kerja, budaya organisasi, lingkungan kerja secara bersama – sama (simulttan) berepengaruh positif terhadap kinerja karyawan (F_hitung > F_tabel 54,045 > 2,71) dengan signifikan 0,000<0,05.

References

Edison, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Alfabeta: Bandung
Edison, Emron, Y. A. dan I. K. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Alfabeta.
Erfin Ardianti, F., Qomariah, N., & Gunawan Wibowo, Y. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompenasasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja karyawan (Studi Kasus Pada PT. Sumber Alam Santoso Pratama Karangsari Banyuwangi) EFFECT OF WORK MOTIVATION, COMPENSATION AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE
WORK SATISFACTION. JSMBI (Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia), Vol 8(1), 13–31.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).Bumi Aksara: Jakarta
Indasari, M., Syamsudin, N., Raditya Purnomo, B., & Yunus, E. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Dosen. Akademika, 16(1), 50–59.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Perusahaan (Edisi 2). PT. Remaja Rosdakarya: Bandung
Rahayu, K. W. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai pada sekretariat. Esa, VIII(2), 342.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2016).Manajemen. Edisi 13.Erlangga: Jakarta
Sembiring, H. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Sinarmas Medan. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen, 13(1), 10–23. http://jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id/index.php/jur1/article/view/37
Shavira, A. V., & Febrian, W. D. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Tbk. Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(04), 1010–1022. https://journal.mediapublikasi.id/index.php/bullet
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-9.Kencana: Jakarta Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Edisi Ke-2). Alfabeta.
Sule, E. T., & Saefullah, K. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara: Jakarta
Yunita, N. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pelayaran Nasional Indonesia Cabang Surabaya. Soetomo Management Review, 1(2), 151–162.