Pengaruh Disiplin, Beban Kerja, Dan Inovasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Prima Duta Nusantara
Abstrak views: 102
,
Full Text (PDF) (English) downloads: 127
Abstrak
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untutk mengetahui dan mengalisis bagaimana disiplin kerja, beban kerja, dan inovasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Prima Duta Nusantara. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif dan kausalitas. Pengambilan sampel dilakukan menggunakan metode non-probability sampling dengan jenis sampel jenuh untuk pengumpulan data dan jumlah responden sebanyak 40 responden PT Prima Duta Nusantara. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian secara parsial menunjukan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, inovasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, disiplin kerja, beban kerja, dan inovasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan Hal ini menunjukan bahwa pengaruh variabel independen yaitu disiplin kerja, beban kerja, dan inovasi terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan adalah 45% sedangkan sisanya 55% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja, Beban Kerja, Inovasi, Kinerja Pegawai.
Referensi
Alfalndi, P. (2018). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial. Zalnalfal Publishing.
Allfidal, R., & Widodo, S. (2022). Pengalruh Bebaln Kerjal daln Lingkungaln Kerjal terhaldalp Kinerjal Peralwalt Rualng Isolalsi RSAlU dr. Esnalwaln Alntalriksal Hallim Perdalnalkusumal Jalkalrtal timur. urnall Ilmialh Malnaljemen Suryal Palscal Sciential Vol. 11 No. 1 , 35-44.
Alndreals, E. P. (2020). Pengalruh Falsilitals Kerjal daln Inovalsi Kerjal terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln Kalntor Dinals Pekerjalaln Umum Lubuk Palkalm. Medaln: Universitals Medaln Alreal.
Dalmalyalnti, N. S., & Nugroho, M. I. (2021). Alnallisis Pengalruh
Profitalbilitals, Likuiditals, Daln Solvalbilitals Terhaldalp Nilali Perusalhalaln Di Malsal Sebelum Daln Selalmal Palndemi Covid-19 Paldal Perusalhalaln Sub Sektor Falrmalsi Yalng Terdalftalr Di Bursal Efek Indonesial Periode 2016 2021. Jurnall Ikralth Ekonomikal, 16-27.
Dewi, n. K., & Wibalwal, I. Al. (2022). Pengalruh Inovalsi daln Employee Crealtivity terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln paldal Industri Percetalkaln di Kalbupalten Talbalnaln. E-Jurnall Malnaljemen, Vol. 11 No. 1, 1-20.
Dialnal, Y. (2019). Pengalruh Bebaln Kerjal terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln di Housekeeping Depalrtement paldal Hotel Bintaln Lalgoon Resort. Jurnall Malnalgement Tools Vol. 11 No. 2 , 193-205.
Efendi, I., & Widiyalnto, G. (2022). Pengalruh Pemberialn Kompensalsi,Lingkungaln Kerjal,daln Disiplin Kerjal Terhaldalp Produktivitals Kerjal Kalryalwaln Paldal Balgialn Produksi Paldal PT. Balru Balru Sepaltu. Prosiding Ekonomi daln Bisnis Vol. 1 No. 2. Jalkalrtal.
Erny, Salmdin, Nalsrul, & Skotjo, E. (2022). Effects of Lealdership alnd Innovaltion on Commitment alnd Performalnce of. Itallienisch Vol. 12 No.2, 179-186.
Falthial, M., Suhalrto, & Sodikin, Al. (2018). Effect of lealdership alnd discipline on employee performalnce through employee orgalnizaltion commitment Balnk Jalbalr Balnten (BJB). Internaltionall Journall of Multidisciplinalry Resealrch alnd Development Vol. 5 Issue 2, 130-139.
Fikri, K., Kusumalh, Al., & Zalki, Z. H. (2022). Memalhalmi Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial 1. Pekalnbalru: LPPM Universitals Lalncalng Kuning.
Ghozalli, I. (2018). Alplikalsi Alnallisis
Multivalrialte dengaln Progralm IBM SPSS 21 Updalte PLS Regresi. Semalralng: Baldaln Penerbit Universitals Diponogoro.
Halsibualn, M. (2018). Pengalntalr Malnaljemen. Jalkalrtal: PT Bumi Alksalral.
Halsibualn, S. H., & Munalsib, Al. (2020). Pengalruh Kepemimpinaln Motivalsi daln Disiplin Kerjal Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln. Malnegggio: Jurnall Ilmialh Malgister Malnaljemen Vol. 3 No. 2 , 247-258.
Kalsmir. (2022). Pengalntalr Metode Penelitialn (Untuk Ilmu Malnaljemen, Alkuntalnsi, daln Bisnis). Depok: PT RaljalGralfindo Persaldal.
Mallalu, T. S., & Kalsmir, K. (2021). Effect of Workloald alnd Work Discipline on Employee Perfomalnce of PT. XX with Job Saltisfalction als Interviening Valrialble. Dinalsti Internaltionall Journall of Digitall Business Malnalgement Vol. 2 No. 5, 909-922.
Malngkunegalral, Al. P. (2017). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial Perusalhalaln cetalkaln ke empalt belals. Balndung: PT Remaljal Rosdalkalryal.
Malnurung, N., & Talnjung, H. (2021). Pengalruh Kompensalsi, Disiplin Kerjal Daln Bebaln Kerjal Terhaldalp Kinerjal Pegalwali Paldal Kalntor Sekretalrialt Daleralh Kalbupalten Lalbuhaln Baltu Utalral. Jurnall Humalnioral, Vol. 5, No. 1 , 75-89.
Sinalmbelal, L. P. (2017). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial. Jalkalrtal: Bumi Alksalral.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitialn Kualntitaltif, Kuallitaltif daln R&D (Edisi Kedual). Balndung: Allfalbetal.
_______. (2020). Metode Penelitialn Kualntitaltif, Kuallitaltif daln R&D. Balndung: Allfalbetal.
_______. (2021). Metode Penelitialn
Kualntitaltif Kuallitaltif daln R&D. Balndung: Allfalbetal.
Sukmaldi. (2016). Inovalsi daln kewiralusalhalwaln. Balndung: Humalnioral.
Suraljiyo, Nalsruddin, & Palleni, H. (2020). Penelitialn Sumber Dalyal Malnusial, Pengertialn, Teori, daln Alplikalsi (Menggunalkaln IBM SPSS 22 For Windows). Yogyalkalrtal: Deepublish.
Talmsalh, H., & Nurung, J. (2021). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial. Kubung: CV mitral Cendekial Medial.
##submission.copyrightStatement##
##submission.license.cc.by-nc-sa4.footer##Authors who publish with Inform: JIABI: Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
