Pengembangan UMKM Berbasis Potensi Lokal melalui Sinergi Pemasaran Inovatif dan Kebijakan Desa

Authors

  • Khoyrul Anwar Universitas Soerjo
  • Sangrila Puspita Dewi Universitas Soerjo, Ngawi
  • Istiana Wijayanti Mala Universitas Soerjo, Ngawi

DOI:

https://doi.org/10.25139/jmnegara.v10i1.11489

Keywords:

UMKM, Local Potential, Innovative Marketing, Village Policy

Abstract

The development of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) based on local potential is a key strategy for fostering sustainable rural economic growth. Karanggupito Village in Ngawi Regency possesses distinctive local potential in the form of durian products, which offer strong prospects for value-added MSME development. However, at the initial stage, this potential had not been fully transformed into a source of competitive advantage, as it was primarily treated as raw material and insufficiently integrated into marketing strategies and product identity. This study examines the development of local potential–based MSMEs through the synergy between innovative marketing strategies and village development policies. Employing a qualitative case study approach, data were collected through in-depth interviews, field observations, and document analysis. The findings show that digitally driven marketing innovations—particularly the use of social media and e-commerce platforms—enhance marketing capabilities, expand market reach, and strengthen branding grounded in local identity. Importantly, this study contributes novel empirical insights by proposing an integrative village-level framework that links local resource-based marketing innovation with village development policies as mutually reinforcing mechanisms. The effectiveness of marketing innovation is shown to be highly dependent on sustained policy support, including access to capital, capacity building, collective promotion, and institutional collaboration. This research highlights that MSME development in rural contexts cannot rely solely on entrepreneurial initiatives but requires policy-enabled innovation ecosystems to convert local potential into sustainable competitive advantage and long-term rural economic resilience.

References

Afifudin, M. (2025). Literature Review On Strategic Management In Enhancing The Competitiveness Of Small And Medium Enterprises Through Sustainable Innovation. Inovasi Pembangunan : Jurnal Kelitbangan, 13(2), 1–11.

Anwar, K., Wijayanti Mala, I., & Misnan, M. (2025). Mewujudkan Keberlanjutan Ekonomi Lokal Sektor UMKM melalui Strategi Collaborative Governance di Kabupaten Ngawi. Jurnal Manajemen Dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP), 7(4), 491–503.

Arif, A., Wibawa, G. R., & Pauzy, D. M. (2025). Strategi Penerapan Value Chain dalam Meningkatkan Competitive Advantage UMKM Kerajinan. Ecoplan, 8(1), 42–50. https://doi.org/10.20527/ecoplan.v8i1.1104

Asipi, L. S., Rosalina, U., & Nopiyadi, D. (2022). The Analysis of Reading Habits Using Miles and Huberman Interactive Model to Empower Students’ Literacy at IPB Cirebon. International Journal of Education and Humanities, 2(3), 117–125. https://doi.org/10.58557/ijeh.v2i3.98

Chaerani, N., & Wulandari, F. (2025). Tinjauan Teoritis Tentang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat dalam Perspektif Pembangunan Berkelanjutan. JURNAL HUTAN TROPIKA, 20(2), 408–419. https://doi.org/10.36873/jht.v20i2.23007

Elani, K. A., Pribadi, I. A. P., Sutikno, C., Amanda, A., & Atika, Z. R. (2025). Collaborative Governance dalam Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kecamatan Kedungbanteng Kabupaten Banyumas: Collaborative Governance in the Development of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Kedungbanteng District, Banyumas Regency. Journal of Community Development and Disaster Management, 7(1), 77–95.

Eravia, D., & Samsir, S. (2025). Meningkatkan daya saing UMKM melalui integrasi Resource Based View (RBV) dan digital marketing. Jurnal Bisnis Mahasiswa, 5(5), 2671–2685. https://doi.org/10.60036/jbm.801

Handini, N., Mely Darwina, Yudistira, & Wahjoe Pangestoeti. (2025). Peran Pemerintah Daerah Dalam Mengoptimalkan Potensi Ekonomi Lokal Melalui Inovasi Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan. Jurnal Ilmiah Nusantara, 2(5), 964–986. https://doi.org/10.61722/jinu.v2i5.5793

Irawan, E. (2020). Pembangunan Pedesaan Melalui Pendekatakan Kebijakan Local Economic Development Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Desa. Nusantara Journal of Economics, 2(02), 38–52.

Juliana, J., Anggraini, J., & Vicky F, S. (2025). Keunggulan Bersaing Kantin Kontainer Dompet Dhuafa Berbasis Resource Based View. JMIK: Jurnal Manajemen Dan Inovasi Kewirausahaan, 1(4), 241–256. https://doi.org/10.64532/k64ys432

Kaseng, E. S. (2025). Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Potensi Lokal dalam Pengembangan UMKM. Journal of Marginal Social Research, 2(1), 1–8.

Latianingsih, N., Mariam, I., Rudatin, C. L., Usmanij, P., & Ratten, V. (2022). Aligning Strategic MSME Entrepreneurship to Local Government Policy: A Case Study of a Tourism Village in Bogor Indonesia (pp. 21–33). https://doi.org/10.1007/978-3-030-87112-3_3

Lubis, N. W. (2023). Resource Based View (Rbv) Dalam Meningkatkan Kapasitas Strategis Perusahaan. Jurnal Ilmu Manajemen Methonomix, 6(1), 14–26. https://doi.org/10.46880/mtx.Vol6No1.pp14-26

Maharani, A. E. P., Haningati, G. C. S., & Dewangga, M. A. (2024). The Strategi Kebijakan Pemerintah dalam Pengembangan Desa Wisata melalui BUMDES: Strategi Kebijakan Pemerintah dalam Pengembangan Desa Wisata melalui Badan Usaha Milik Desa. Mendapo: Journal of Administrative Law, 5(2), 198–223.

Mardikaningsih, R. (2023). Strategi Inovasi Dan Pemasaran Media Sosial Untuk Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Umkm Di Kota Surabaya. Jurnal Baruna Horizon, 6(2), 58–67. https://doi.org/10.52310/jbhorizon.v6i2.101

Maria, G. A. R. (2025). Desa Wisata Berbasis Kearifan Lokal: Peluang dan Tantangan Sosial dalam Konteks Pembangunan Daerah Kudus. Jurnal Ekspos, 3(1), 76–87.

Masaguni, O. S., Nggilu, R., Madina, N. R., & Biahimo, M. (2025). Analisis Model Collaborative Governance Dalam Pengelolaan Sumber Daya Alam Daerah. Jurnal Administrasi, Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Ilmu Sosial (JAEIS), 4(2), 98–109.

Mofokeng, S., & Nkgapele, S. M. (2025). The Role of Medium-Term Budgets in Enhancing Fiscal Sustainability and Service Delivery in South African Municipalities. International Journal of Management, Entrepreneurship, Social Science and Humanities, 8(2), 50–66. https://doi.org/10.31098/ijmesh.v8i2.2717

Naisa, F. I. R., Khairunisa, N., Wianda, N. R., Padillah, R. N., Septiani, S., Gumelar, R., & Nurhandayani, S. R. (2024). Analysis Of Product Innovation and Promotion in Improving Competitiveness In Opak Ujo Khas Conggeang UMKM. Sintesa : Jurnal Ilmiah Rumpun Ekonomi, 15(2), 71–78.

Nazar, M., & Tertia Salsabila. (2024). Pemanfaatan Potensi E-Commerce pada Peningkatan Keragaman Bisnis Lokal di Sulawesi Selatan; Perspektif Transformasi Digital. GIAT : Teknologi Untuk Masyarakat, 3(1), 25–37. https://doi.org/10.24002/giat.v3i1.9152

Nugroho, R. H., & Andarini, S. (2020). Strategi Pemberdayaan Umkm Di Pedesaan Berbasis Kearifan Lokal Di Era Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0. Jurnal Bisnis Indonesia, 1(1), 93–109.

Parantika, A., Elena Edelweis Iskandarmouda, & Fellysha Anggrayni. (2025). Strategi Marketing Dan Promosi Sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing (Studi Kasus: Sambal Bakar Indonesia Cibinong Bogor). Jurnal Sains Terapan Pariwisata, 10(3), 259–270. https://doi.org/10.56743/jstp.v10i3.455

Permana, I. G. P. S., & Cahyana, I. P. A. S. (2025). UMKM Dan Pemberdayaan Ekonomi Lokal: Artikel ini bertujuan untuk mengkaji secara deskriptif peran UMKM dalam pemberdayaan ekonomi lokal, tantangan utama yang dihadapi, serta efektivitas program pemerintahfdan lembaga terkait dalam mendukung pengembangan sektor ini. Jurnal Keuangan Dan Kewirausahaan, 1(1), 65–74.

Qomaruddin, Q., & Sa’diyah, H. (2024). Kajian Teoritis tentang Teknik Analisis Data dalam Penelitian Kualitatif: Perspektif Spradley, Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting, and Administration, 1(2), 77–84. https://doi.org/10.52620/jomaa.v1i2.93

Rifai, R., & Haeril, H. (2024). Integrasi Kebijakan Publik dan Pengelolaan Sumber Daya Alam untuk Pembangunan Pesisir di Kabupaten Bima. Journal of Governance and Local Politics (JGLP), 6(1), 25–36. https://doi.org/10.47650/jglp.v6i1.1235

Rinaldo, E., & Dwihadiah, D. L. (2024). Identifikasi Strategi Destination Branding Kepulauan Seribu Berbasiskan Wisata Bahari. Kaganga Komunika: Journal of Communication Science, 6(1), 60–76. https://doi.org/10.36761/kagangakomunika.v6i1.3770

Safarudin, R., Zulfamanna, Z., & Kustati, M. (2023). Penelitian Kualitatif. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2), 9680–9694.

Susanti, & Erlin Kurniati. (2025). Analisis Pengembangan Wilayah Berbasis Potensi Lokal Sebagai Upaya Peningkatan Ekonomi Daerah Di Provinsi Lampung. Jurnal Ilmu Ekonomi, 4(1), 274–297. https://doi.org/10.59827/jie.v4i1.224

Sutrisman, S., Syaebah, M., & Hamdan, H. (2024). Peran Pemerintah Desa Dalam Pembangunan Ekonomi Lokal Melalui Umkm Di Desa Salumaka. Journal Peqguruang: Conference Series, 6(2), 731. https://doi.org/10.35329/jp.v6i2.5672

Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan. (2021). Kajian Kebijakan-Penguatan Kapasitas Kelembagaan BUM Desa Pada Kegiatan Sosial Ekonomi Desa. https://doi.org/10.65425/641799

Tsaqif, G. Q., Hidayah, H. U. T., Al Firza, C. A. F., Putri Ananda, & Zebua, W. D. A. (2025). Optimalisasi Peran Humas Pemerintah Dalam Meningkatkan Branding Pariwisata Bandung. HUMANUS : Jurnal Sosiohumaniora Nusantara, 2(2), 217–226. https://doi.org/10.62180/7zvw0b60

Ubadah, S. R. F. N. (2025). Inovasi Pelaksanaan Program Jatim Bejo Dalam Pengembangan Umkm Jawa Timur Melalui Pemasaran Digital. Jurnal Administrasi Publik Dan Pemerintahan, 4(1), 103–111.

Yashinta, R. M. (2025). Strategi Pengembangan UMKM Melalui Pelatihan Wirausaha Kuliner Makanan. Benefit: Journal of Business, Economics, and Finance, 3(2), 345–367.

Published

2026-04-19

How to Cite

Khoyrul Anwar, Puspita Dewi, S., & Wijayanti Mala, I. (2026). Pengembangan UMKM Berbasis Potensi Lokal melalui Sinergi Pemasaran Inovatif dan Kebijakan Desa. Jurnal Ilmiah Manajemen Publik Dan Kebijakan Sosial, 10(1), 43–59. https://doi.org/10.25139/jmnegara.v10i1.11489